公司7月初完成年中季度会议，对鲁西北、鲁西南、内蒙、东北、西北等地区销售经理进行销售总结。会议开始各销售经理对上半年工作进行总结，对业绩好的销售人员进行嘉奖并总结经验。 

    会议期间，公司总经理吕总发表讲话。对上半年业绩突出的销售经理予以肯定，并奖励绩效奖金。随后。明确提出下半年的指标，制定销售计划。详细到人，各地区代理商等。积极活跃与采购中心及招投标中心，对政府采购，开发商房地产，供热公司等单位增加关注度，办好各地区备案证，推荐目录等证书。并同时制定奖惩政策，提高销售经理的积极性。 

    会议结束后，公司综合部办公室组织员工聚餐。“五颗星”人是一个团结的大家庭，在公司吕总经理带动下，公司规模日趋增大，业绩逐年上升，上下级之间分工有序，会议持续开展两天后圆满结束。